Komunikasi ora mung fungsi "alus".

Komunikasi bisa ningkatake kinerja perusahaan lan ndadekake sukses bisnis.Kepiye carane nggawe komunikasi sing efektif lan manajemen pangowahan?

Fundamental: Ngerti budaya lan prilaku

Tujuan komunikasi efektif lan manajemen owah-owahan yaiku kanggo ningkatake prilaku positif karyawan, nanging yen ora ana budaya perusahaan lan kesadaran prilaku minangka basis, kemungkinan sukses perusahaan bisa dikurangi.

Yen karyawan ora bisa duwe motivasi kanggo melu lan nanggapi kanthi positif, malah strategi bisnis sing paling apik bisa uga gagal.Yen perusahaan ngusulake proposisi strategis sing inovatif, mula kabeh karyawan kudu aktif nindakake pamikiran inovatif lan nuduhake pandangan sing inovatif.Perusahaan sing paling sukses bakal aktif mbangun budaya organisasi sing konsisten karo strategi perusahaan.

Praktek umum kalebu: njlentrehake klompok karyawan lan unsur budaya sing dibutuhake kanggo ndhukung tujuan strategis perusahaan;nggolongake karyawan perusahaan lan njlentrehake apa sing bisa menehi motivasi marang prilaku klompok karyawan sing beda-beda supaya bisa mbantu perusahaan nggayuh tujuane;miturut informasi ing ndhuwur, Ngramu kahanan Employment lan ganjaran lan insentif kanggo saben klompok karyawan tombol adhedhasar siklus urip talent.

Yayasan: Gawe proposisi nilai karyawan sing menarik lan praktik

Employee Value Proposition (EVP) minangka "perjanjian kerja", sing nyakup kabeh aspek pengalaman karyawan ing organisasi-kalebu ora mung keuntungan karyawan (pengalaman kerja, kesempatan, lan ganjaran), nanging uga pengembalian karyawan sing dikarepake dening karyawan. organisasi (kompetensi inti karyawan), Upaya aktif, perbaikan diri, nilai lan prilaku).

Perusahaan sing efisien duwe kinerja sing luar biasa ing telung aspek ing ngisor iki:

(1).Perusahaan sing efisien sinau saka cara pamisah pasar konsumen, lan dibagi karyawan menyang kelompok sing beda-beda miturut katrampilan utawa peran, uga karakteristik pribadi lan posisi sosial sing beda.Dibandhingake karo perusahaan efisiensi rendah, perusahaan efisiensi dhuwur kaping pindho luwih cenderung nglampahi wektu kanggo ngerteni apa sing nyebabake macem-macem klompok karyawan.

(2).Perusahaan sing paling efisien nggawe proposisi nilai karyawan sing beda-beda kanggo ngembangake budaya lan prilaku sing dibutuhake dening organisasi kanggo nggayuh tujuan strategis bisnis.Perusahaan sing paling efisien luwih saka kaping telu luwih fokus ing prilaku sing nyebabake sukses perusahaan tinimbang fokus utamane ing biaya proyek.

(3).Efektivitas manajer ing organisasi sing paling efisien iku pinunjul kanggo ngrampungake proposisi nilai karyawan.Manajer kasebut ora mung nerangake "kahanan kerja" marang karyawan, nanging uga netepi janjine (Gambar 1).Perusahaan sing duwe EVP resmi lan nyengkuyung manajer supaya nggunakake EVP kanthi lengkap bakal menehi perhatian luwih marang manajer sing ngetrapake EVP.

Strategi: mobilisasi manajer kanggo nindakake manajemen owah-owahan sing efektif

Umume proyek pangowahan perusahaan ora entuk target sing wis ditemtokake.Mung 55% saka proyek pangowahan sing sukses ing tahap awal, lan mung seprapat saka proyek pangowahan sing sukses ing jangka panjang.

Manajer bisa dadi katalis kanggo owah-owahan sing sukses-premis kanggo nyiapake manajer kanggo owah-owahan lan terus tanggung jawab kanggo peran ing owah-owahan perusahaan.Meh kabeh perusahaan nyedhiyakake latihan katrampilan kanggo manajer, nanging mung seprapat perusahaan sing percaya yen latihan kasebut pancen bisa digunakake.Perusahaan sing paling apik bakal nambah investasi ing pelatihan manajerial, supaya bisa menehi dhukungan lan bantuan luwih akeh marang karyawan sajrone owah-owahan, ngrungokake panjaluke lan menehi umpan balik sing kuat lan kuat.

Prilaku: Mbangun budaya komunitas perusahaan lan ningkatake enggo bareng informasi

Ing jaman biyen, perusahaan fokus kanggo njaga hubungan kerja hirarkis lan nggawe hubungan sing jelas antarane karya karyawan lan umpan balik pelanggan.Saiki, karyawan sing kepengin banget karo teknologi anyar nggawe hubungan kerja sing luwih santai lan kolaborasi online lan offline.Perusahaan kanthi kinerja paling apik yaiku mbangun komunitas perusahaan - ngembangake simbiosis antarane karyawan lan perusahaan ing kabeh level.

Ing wektu sing padha, data nuduhake manawa manajer sing efisien luwih penting tinimbang media sosial nalika mbangun komunitas perusahaan.Salah sawijining ciri sing paling penting saka manajer efektif ing kahanan saiki yaiku nggawe hubungan sing dipercaya karo karyawan-kalebu nggunakake alat sosial anyar lan mbangun rasa komunitas perusahaan.Perusahaan sing paling efisien bakal mbutuhake manajer kanggo mbangun komunitas perusahaan lan nguwasani katrampilan kanggo nggayuh tujuan iki-katrampilan kasebut ora ana gandhengane karo nggunakake media sosial anyar utawa ora.